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サービス概要

助成金、労働・社会保険手続きから人事コンサルティングまで、

貴社のステージに合わせたカスタムメイドの支援をご提供します


新着ニュース

■ 2013.12.29 ブログを更新しました。
 (アジア企業のクロスボーダーM&A支援)(資格等級制度の整備による人材マネジメントの進化
■ 2013.12.28 ブログを更新しました。(第二定年設定の必要性)(第二次定額残業時代の到来?
■ 2013.12.26 ブログを更新しました。(モチベーションの源泉)(労働基準法の賠償予定の禁止
■ 2013.12.24 ブログを更新しました。(過労死と時間外労働の関係
■ 2013.12.22 ブログを更新しました。(フレックスタイム制と時差出勤
■ 2013.12.20 ブログを更新しました。(M&Aの成功確率と企業文化
■ 2013.12.19 ブログを更新しました。(ブラック企業の調査結果
■ 2013.12.17 ブログを更新しました。(外国人社員の労働・社保適用
■ 2013.12.15 ブログを更新しました、(産前産後休業期間中の保険料免除
■ 2013.12.14 ブログを更新しました。(労基署の立ち入り調査
■ 2013.12.13 ブログを更新しました。(年次有給休暇の買い上げ
■ 2013.12.12 ブログを更新しました。(ホワイトカラーエグゼンプション制の本質と留意点
■ 2013.12.7 ブログを更新しました。(事業譲渡による転籍の実際
■ 2013.12.5 ブログを更新しました。(定額残業代に対する逆風
■ 2013.12.1 ブログを更新しました。(前払い定額残業手当の留意点
■ 2013.11.28 ブログを更新しました。(時間外労働単価の計算方法
■ 2013.11.28 ブログを更新しました。(中小企業の賞与原資の決め方
■ 2013.11.23 ブログを更新しました。(短時間労働者の社会保険
■ 2013.11.20 ブログを更新しました。(中小企業の報酬戦略②
■ 2013.11.17 ブログを更新しました。(賃金不払い残業の実態と対策②
■ 2013.11.8 ブログを更新しました。(賃金不払い残業の実態と対策
■ 2013.11.2 ブログを更新しました。(中小企業の報酬戦略
■ 2013.10.29 ブログを更新しました。(人員構成維持の重要性
■ 2013.10.25 ブログを更新しました。(フロー型の組織・人事
■ 2013.10.21 ブログを更新しました。(非正規社員比率増加の意味
■ 2013.10.15 ブログを更新しました。(非正規社員の戦力化
■ 2013.10.12 ブログを更新しました。(人材育成と組織風土の関係
■ 2013.10.5 ブログを更新しました。(裁量労働制改正と人事評価
■ お詫びとお知らせ(お問い合わせフォームの障害発生について
■ 2013.9.27 ブログを更新しました。(産前産後休業中の社保手続き
■ 2013.9.21 ブログを更新しました。(社会保険料削減と売上向上
■ 2013.9.15 ブログを更新しました。(優秀人材に対する育成の観点
■ 2013.9.7 ブログを更新しました。(M&A時の健保対応
■ 2013.8.25 ブログを更新しました。(人事制度設計の勘所
■ 2013.8.4 ブログを更新しました。(本物のコンピタンシーモデル
■ 2013.7.29 ブログを更新しました。(時間外労働と組織の生産性
■ 2013.7.21 ブログを更新しました。(就業規則の効力と落とし穴
■ 2013.7.13 ブログを更新しました。(労働保険の年度更新と一般拠出金
■ 2013.7.2 ブログを更新しました。(標準化 + 個別化 = 差別化
■ 2013.6.22 ブログを更新しました。(人事制度統合と裁量労働制
■ 2013.6.15 ブログを更新しました。(M&Aにおける合意形成
■ 2013.6.6 ブログを更新しました。(健康保険組合の統合と財政検証
■ 2013.5.29 ブログを更新しました。(人事評価制度設計上の留意点
 

ご挨拶

ご訪問頂き、ありがとうございます。代表の岸本祐治です。当社は、横浜の社労士・人事コンサルタント事務所です。中堅・中小企業、個人事業主様の事業の成長・成功を支援することを当社の使命と位置づけています。横浜市港北区を拠点に、東京・神奈川の企業に対して、社会保険労務士業務、並びに、人事コンサルティングサービスを提供しています。人事労務のアウトソ-シングから、人事戦略、人事企画支援、さらに、M&A(企業の合併・買収)時における組織・人事コンサルティングを通じて、あらゆる課題・悩みに対応できる体制を整えています。

人事コンサルティングに対するイメージは様々だと思いますが、当社の特徴は、戦略的な人材マネジメントの要となる人事戦略の策定、人事制度の設計から適切な労務管理の前提となる就業規則の作成・導入まで幅広くカバーしていることです。さらに、労働・社会保険の事務代行を含めてワンストップで対応できますので、貴社の事業の成長段階に応じて、適切な支援を継続的にご提供することが可能です。
 

当社が目指すクライアント企業の姿

「会社を良くしたい」、多くの良識的な経営者はそう考えているはずです。では、「会社が良い」とは、具体的にどのような状態でしょうか?私たちが考える良い会社とは、
経営者が語る会社の使命、将来像に社員が共感している
幹部社員が経営者と一体化し、若い社員を導いている
その結果、社員が自律的に行動を起こし、協力し合って目標達成に向けて邁進している
そして、最終的に、業績が安定している、伸びている、顧客に心から喜ばれている
というものです。

社員が経営者の理念・方針に共感しているとき、労使間のトラブルは起きにくいものです。一方、いくら書類やルールを整備しても、信頼感のないところには、すでに潜在的な労務問題が発生していると言えます。

実務的な観点から申し上げると、適切な就業規則は、労務リスクが存在するマイナスの状態をゼロに戻すために必要なインフラと言えますが、さらに一歩進めて、人事制度や社員研修を含む積極的な工夫を通じて、ヒトの潜在力を最大化するための施策を打ち続けることが、持続的に成長する企業の必要条件であると思います。

当社は、人事のプロフェッショナルとして、専門的なノウハウの提供を生業とするものですが、それだけに留まらず、会社と社員の「こころ」をつなぐプロフェッショナルでありたいと願っています。それこそが、会社が持続的に世の中に求められ、社会が幸せになるための鍵だと思うからです。

労使関係を含めて、健全な組織を築いた会社が、安定的な業績を達成し社会に貢献するというモデルの実現へ向けて、当社の支援が、少しでもお役にたてれば幸いです。
代表 岸本祐治  

代表プロフィール

代表者略歴

岸本祐治(きしもとゆうじ)
1969年、東京都生まれ。人事コンサルタント、社会保険労務士
事業会社勤務後、人事コンサルティング会社にて、11年間、組織・人事コンサルティングに従事

2001~2004年
日系中小企業(含む上場企業子会社)、外資系企業の人事労務コンサルティングに従事

2005~2012年
上記に加え、様々な業種・規模の企業に対して、合併・買収時の人事デューデリジェンス、人事制度統合、組織診断・意識調査、その他の組織・人事変革支援を含むM&A人事コンサルティング全般に従事

2012年
M&A人事ソリューション設立。横浜市港北区を拠点とし、東京・神奈川を中心に社労士・人事コンサルティングサービスを開始

主なコンサルティング実績

2001~2004年
時間外労働マネジメント、人件費管理、労働時間管理施策の提言・導入支援、就業規則の作成・改訂、人事制度の構築・改訂、従業員の転籍支援、福利厚生・退職金・年金のベンチマーク・設計・導入支援、役員報酬制度の設計・導入、外資系進出企業の人事部立ち上げ支援、等々

2005~2012年
上記の領域に加え、M&Aにおける人事デューデリジェンス、人事制度・組織文化統合(含む退職金、健保組合、福利厚生、就業条件)、組織診断・意識調査~課題解決施策の提言・実行支援、等々

主な経験業種
商社、新薬・後発医薬品、医療機器、銀行、保険会社、総合電機、化学、エンターテインメント、物流、小売、外食、自動車、建機、航空、ITプロバイダー、精密機械、印刷、食品、半導体、雑貨小物製造・販売、通信、アパレルメーカー、家具製造・販売業、等々

著書

「M&Aを成功に導く人事デューデリジェンスの実務」(共著 中央経済社)
「合併・買収の統合実務ハンドブック」(共著 中央経済社)
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