人事コンサル顧問

等級・報酬・評価制度の設計・導入を支援します

人事コンサル顧問は、人事制度を新たに設計・導入する会社、並びに、経営方針に沿って既存の人事制度を改訂・進化させる段階にある会社を対象にした顧問契約サービスです。本サービスは、実際の制度設計の実務作業は、クライアント企業内のリソースで行うことを前提としています。設計工程において生ずる様々な疑問や確認したい内容について、アドバイザリー形式で支援を提供するのが、人事コンサル顧問です。

たとえば、以下のような状況でご活用頂くと効果的です。

✔　人事制度の設計自体が適切か否か専門家の意見を聞きたい

✔　制度導入後の運用面を考慮した時に現実的に対応が可能かどうか分からない

✔　制度設計上の検討・検証ポイントに抜け漏れがないか確認したい

✔　ほかにどのようなやり方・オプションがあるのか確認してから最終案を固めたい

✔　全体を俯瞰して部分最適に陥っていないか確認してほしい

✔　他社事例を知りたい

 

制度設計上の些細なことでも、手早く、気軽に人事コンサルタントの知見を活用できるサービスです。

当サービスは、ディスカッション・パートナー契約です。分析、資料作成、報酬シミュレーション、インタビュー等の実務作業は、ご要望に応じてオプショナルとしてお引き受けいたします。

人事コンサル顧問サービスの内容

当事務所では、クライアント企業の要望に応じて、様々なタイプの顧問契約サービスを提供しています。ここでは、人事コンサル顧問サービスの具体的な内容をご紹介します。人事コンサル顧問サービスの概要については、こちらもご覧ください。＞＞＞ 【顧問サービス概要】

1. 資格・等級制度の設計・導入

資格・等級制度は、人事評価、給与・賞与を決定するための基盤です。また、社員の成長のステップを示すガイドラインとして育成の観点からも重要な人材マネジメント上のインフラです。創業者が全てを牽引してきた段階から次のステージへステップアップするために、金銭的処遇を決める物差しとしてだけではなく、経営の意向に沿う方向で社員の成長を加速する観点からも、資格・等級制度の設計は重要です。

役割、能力、職務等の等級制度の種類の考え方と設計上の留意点、等級数の設定上の検討ポイント、複線化の検討、等級定義の作成から昇格基準の考え方など、技術的な面から、経営・人事戦略との連動設計まで、あらゆる観点のご相談に対応致します。

2. 評価制度の設計・導入

評価制度の適切な設計と運用の巧拙は、社員の潜在力の発揮に大きく影響します。公正な仕組みを目指して進化を続けている評価制度ですが、絶対的な完成度という意味では、それほど高くないというのが世の現状ではないかと思います。多くの意識調査で、評価の満足度が高くないのはその表れと考えられます。

だからこそ、自社にとっての評価制度の最適な運用を実現することは、他社との大きな差別化に繋がります。当事務所では、目標管理制度、行動評価をはじめとした制度の特徴と留意点を踏まえ、クライアント企業の組織と人材の成熟度も考慮した各社に最適の制度内容をアドバイスいたします。評価段階数の設定や評価段階の定義、質と量の貢献をどのように評価するかなど、技術的な論点についてもしっかりとフォローいたします。

3. 報酬制度の設計・導入

働く目的は、金銭的な報酬を得ることです。遣り甲斐や社会貢献ももちろん大事ですが、金銭的報酬を抜きにして考えることはできません。当事務所では、競争力のある給与・賞与水準の検証方法や資格・等級別の報酬水準の設定上の留意点、人事評価と給与・賞与の連動方法など、報酬戦略と報酬制度に関する多岐に渡るアドバイザリーをご提供いたします。

また、報酬体系の設計も良く頂く質問の一つです。基本給のほかに支給を検討している諸手当の種類と水準や、時間外労働手当・退職金や社会保険料への影響なども含めて、総合的な観点からアドバイスをご提供いたします。

※上記は基本サービス内容です。ご要望により、貴社独自のサービスをオーダーメイドでご提案申し上げますので、どうぞお気軽にお問い合わせください。